2022世界制造业大会以“制造世界·创造美好”为主题，展示高端制造的新成就、前沿科技。这一“科技住宅”囊括家电、建材、能源和互联网4个传统产业，应用汽车工业体系、建筑工业体系、新型人工智能体系等技术，解决了传统建筑若干痛点。让荣事达集团董事长潘保春更加自豪的是：生产成本更加经济化，抗震安全性提升，使用时实现低碳节能，它打破了传统建筑的生产模式，引用汽车工业体系，建筑出厂时就是装配好的整体，不需要在现场施工，实现像“造车一样造家”，生产周期只要15天。

工期虽短，背后却是创业者11年的努力。

2010年，荣事达电子电器集团成立，一直与传统家电打交道的潘保春决定试水智能家居研发，他的理念是让家电与家居、建材、智能深度融合。

“‘科技住宅’里的地板能发热，这就是‘建材家电化’的体现。”潘保春说，这些创新成果，历经了很多验证环节和多道实验，甚至经历抛弃式、自我否定的创新试错。

“科技住宅”体现的创业思路是——从裂变到聚变再到质变。潘保春举例，太空舱里80%的材料部件都由荣事达子品牌和事业部生产，通过裂变构成产业生态。裂变的零件集成整机，进而构成聚变，最后形成企业创新质变，“产品每个螺丝、每个结构都需要一定研发周期。一个产品，经历原始创新、消化吸收再创新和提升创新的阶段”。

集团转型升级过程中，依然面临着复合型高技能人才短缺、科技成果转化不畅等亟待解决的问题。为此，荣事达与合肥工业大学共建智能家电家居共性技术研究中心、产业学院、装配式科技住宅产业研究中心、研究生创业培养基地及高水平创业导师队伍，加快科技成果转化。

“科技住宅”研发过程中，合肥工业大学建筑与艺术和土木工程等专业师生加入，和企业进行产学研合作和市场研究。这些年，荣事达与中国科学技术大学、合肥工业大学及若干职业院校合作培养懂图纸、会设备、能创新的高级技工和科研工程师。

作为制造业创业者，潘保春呼吁，各方要重新定义“产学研用创”的社会价值，在人才培养体制机制上进行根本性突破。